[Topik IPD] Kami adalah Pengamal IPD-Bahagian Hardface

[ Topik IPD ] Kami adalah pengamal IPD - Bahagian Hardface

Pengarang : Peng matahari

Juruaudit : Wang Li

R & D bukan sahaja jabatan R & D, ia adalah seluruh kakitangan

Pasaran bukan sahaja untuk jualan, ia adalah pasaran untuk semua pekerja

Inovasi Berasaskan Pasaran-Berorientasikan Permintaan

Produk hanya boleh mempunyai daya hidup yang kuat jika mereka sesuai dengan pasaran. Enam konsep pembinaan sistem Xiamen Tungsten IPD memerlukan kami untuk memenuhi sepenuhnya pasaran, secara meluas mengumpulkan permintaan pasaran, menggabungkan strategi pembangunan syarikat kumpulan, menjalankan perancangan dan pengurusan permintaan, memimpin pembangunan projek R & D, dan menjadikan projek R & D lebih baik sepenuhnya untuk syarikat. perkhidmatan sasaran.

R & D adalah tingkah laku pelaburan - pengurusan risiko

Tiada organisasi boleh mencapai 100% R & D yang betul, tetapi kita mesti terus meningkatkan kadar kejayaan projek R & D. Pelaburan R & D Huawei pada tahun 2021 adalah 142.7 bilion yuan. Wang ini adalah untuk melabur untuk mencapai nilai yang lebih besar pada masa akan datang, bukan untuk membuang air. Sebagai perusahaan milik negara, kita tidak boleh membenarkan kehilangan aset milik negara, tetapi mesti melaksanakan pengurusan yang baik untuk memastikan pelaburan R & D kami adalah berharga dan bermanfaat.

Kerjasama silang jabatan - Kerjasama yang lancar

Dinding jabatan sering dilihat dalam kerja harian, dan ia adalah sekatan jalan yang menghalang kecekapan kerja. Dan pasukan jabatan yang cekap dan bersatu, ia akan menjadi penanda aras, mengurangkan komunikasi yang tidak perlu dan menunggu, dan membuat perkara berjalan lancar melalui perpaduan dan kerjasama.

Strategi Pembangunan dan Penggunaan semula Platform-BKMC

Penubuhan asas dan replikasi pesat dan penerapan teknologi matang akan membantu mengurangkan kos pembangunan teknologi dan memudahkan untuk membina perniagaan perancangan produk secara sistematik. Ia juga penting untuk memendekkan kitaran pembangunan produk, yang membolehkan kami bertindak balas dengan lebih cepat dan cekap kepada keperluan pelanggan.

Pemisahan relatif pembangunan teknologi dan pembangunan produk - Strategi Asynchronous

Pembangunan teknologi mengubah teknologi yang tidak matang dan tidak dapat diselesaikan ke dalam teknologi matang; Pembangunan produk adalah untuk memohon teknologi matang dari rak sebanyak mungkin mengikut permintaan pasaran, dan memenuhi keperluan pelanggan dengan tepat, cepat dan rendah. Pembangunan teknologi memberi perhatian kepada inovasi, dan pembangunan produk memberi tumpuan kepada penarikan balik nilai pesat.

Paralelisme berstruktur - Berjalan di tangan

Sistem proses IPD adalah struktur piramid, dan anda boleh mendapatkan gambaran keseluruhan dan menghargai setiap butiran. Secara keseluruhannya, ia bukan logik berurutan dan boleh dipasangkan. Kerja pelbagai dimensi dijalankan pada masa yang sama, yang lebih kondusif untuk meningkatkan kecekapan masa.

IPD adalah sistem R & D antara jabatan, dan bukannya jabatan R & D sebelumnya yang bekerja sendiri, yang merupakan cabaran yang serius bagi semua syarikat. Ia memberi tumpuan kepada pulangan pelaburan yang cekap dan merupakan satu -satunya cara untuk menang dalam R & D. Pembinaan sistem IPD memberikan kita cabaran baru. Ia adalah revolusi yang telah menyapu semua jabatan syarikat. Sekiranya kita ingin melakukan pekerjaan yang baik dalam perubahan ini, kita perlu mempunyai matlamat dan perpaduan yang jelas, dan pasukan kepimpinan mesti memberikan sokongan yang mencukupi. Ini adalah pertempuran yang sukar, dan bahan-bahan yang dihadapi keras telah mengambil langkah pertama dalam hal ini. Dalam tempoh pelan lima tahun ke-14 (2021-2025), Bahagian Bahan Permukaan Keras akan menjalankan pembinaan sistem IPD mengikut garis panduan untuk pembinaan sistem IPD kumpulan dan berdasarkan keadaan tertentu Bahagian ini. Pada masa ini, kita hanya berada di peringkat 2.0 (fungsi yang sangat baik). Seterusnya, kami akan memberi tumpuan kepada membina pasukan silang jabatan yang cekap, melakukan pekerjaan yang baik dalam pengurusan projek, dan mencapai tahap 3.0 (projek yang sangat baik).

Pembinaan sistem IPD tidak dicapai semalaman. Sebaliknya, ia adalah proses yang sukar. Pada masa ini, kita memerlukan pengamal untuk berdiri, mengamalkan, dan merancang, menganjurkan, dan memimpin dengan berkesan, supaya idea -idea IPD dapat diintegrasikan dengan berkesan ke dalam hati majoriti pekerja. Saya percaya bahawa melalui usaha berterusan kami, sistem IPD akan dapat bersinar di Xiamen Tungsten, melakukan tugas yang baik untuk melayani perniagaan, dan mencapai matlamat perniagaan lima tahun.